Der Erfolg von Sika hängt nicht nur von der Umsetzung der richtigen Strategie ab, sondern basiert in gleichem Maße auf dem Vertrauen und dem Einsatz aller Mitarbeiter. Der Weg an die weltweite Spitze beruht auf der Unternehmensphilosophie und dem Sika Spirit.
Unsere Werte und Grundsätze
Der Sika Spirit ist ein Synonym für starke Werte und Grundsätze, die die DNA des Unternehmens ausmachen. Die folgenden fünf Grundsätze spiegeln die Sika Unternehmenskultur wider und legen den Grundstein für den zukünftigen Erfolg:
KUNDENORIENTIERUNG
Sika strebt an mit den Produkten und Leistungen des Unternehmens höchste Qualitätsstandards zu erfüllen und aufrechtzuerhalten. Das Bekenntnis zur Innovation ermöglicht es Sika nicht nur die gegenwärtigen Kundenwünsche zu erfüllen, sondern auch zukünftige Anforderungen zu erkennen. Alle Lösungen von Sika werden mit Blick auf den Erfolg der Kunden entwickelt. Das Unternehmen strebt nach langfristigen und für beide Seiten erfolgreichen Geschäftsbeziehungen und nicht nach kurzzeitigen Erfolgen. Diese Einstellung spiegelt sich auch im Sika-Slogan "Building Trust" wider. Sika ist stolz auf den täglichen Einsatz aller Mitarbeiter und dankbar, dass dadurch das seit 100 Jahren bestehende Logo, das Sika-Dreieck, heute weltweit ein Synonym für Leistung, Qualität, Zuverlässigkeit und Service ist.
MUT ZUR INNOVATION
Der Erfolg und das Ansehen von Sika fußen auf einer langen Innovationstradition. Dementsprechend stehen im Zentrum der Unternehmenstätigkeiten das Innovationsmanagement und das Streben nach optimalen Lösungen und Qualitätsprodukten für die Kunden. Dafür hat das Unternehmen den Sika Produktentwicklungsprozess implementiert, der schwerpunktmäßig auf die konsequente und stetige Entwicklung neuer Produkte, Systeme und Lösungen für das Kleben, Dichten, Dämpfen, Verstärken und Schützen in den definierten Zielmärkten ausgerichtet ist. Durch Investitionen in weltweite Technologiezentren und Labore profitiert Sika von einem globalen Netzwerk aus Partnern, Lieferanten und Wissenschaftlern und erfüllt zugleich das Versprechen, stets in der Nähe der Kunden zu sein.
NACHHALTIGKEIT & INTEGRITÄT
Sika betrachtet die Entwicklung des Unternehmens langfristig und verhält sich Kunden, Anteilseignern und Mitarbeitern gegenüber respektvoll und verantwortungsbewusst. Bei der Arbeit berücksichtigt Sika konsequent die Aspekte Sicherheit, Qualität, Umwelt, faire Behandlung, soziales Engagement, verantwortungsbewusstes Wachstum und Wertschöpfung.
Nachhaltigkeit ist ein Schlüsselelement der Innovationstätigkeit des Unternehmens. Sika strebt sowohl bei Bau- als auch bei industriellen Anwendungen nach einer Steigerung der Langlebigkeit sowie einer Verbesserung der Energie- und Materialeffizienz. Sowohl innerhalb des Unternehmens als auch bei Sika Partnern setzt Sika alles daran, den Ressourcenverbrauch zu reduzieren. Die Initiativen und Fortschritte sind entsprechend der Global Reporting Initiative dokumentiert.
Bei all dem steht Sicherheit an erster Stelle. Das Wohlergehen und die Gesundheit der Mitarbeiter und Partner ist eine Grundvoraussetzung für den Erfolg. Ein sicheres Arbeitsumfeld zu gestalten besitzt stets höchste Priorität.
Sika fördert den sozialen und wirtschaftlichen Fortschritt in allen Ländern und Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist. Mit der Romuald Burkard Stiftung leistet Sika aktive Unterstützung für soziale Projekte in lokalen Gemeinschaften. Sika ist Mitglied des UN Global Compact und damit zu einer weltweit nachhaltigen Entwicklung verpflichtet.
Bei der Integrität geht Sika keine Kompromisse ein und arbeitet nach hohen ethischen Standards. Der Verhaltenskodex „Code of Conduct“ definiert diese Standards und Verhaltensregeln des Unternehmens für alle Mitarbeiter.
UNTERSTÜTZUNG & RESPEKT
Sika glaubt an die Kompetenz und den Unternehmergeist der eigenen Mitarbeiter. Das Unternehmen pflegt ein Arbeitsumfeld, das auf Vertrauen und Respekt basiert und die enge Zusammenarbeit untereinander sowie mit den Kunden, Lieferanten und anderen Beteiligten fördert.
Das Arbeitsklima bei Sika spornt an und inspiriert. Das Unternehmen unterstützt seine Mitarbeiter dabei, neue Ideen zu entwickeln und einzubringen. Sika überträgt Entscheidungen und Zuständigkeiten entsprechend dem Qualifikationsniveau.
Sika strebt danach, die Unternehmenseinheiten so dezentral wie möglich, mit flachen Hierarchien und breiten Zuständigkeitsbereichen zu strukturieren. Weiterbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter besitzen hohe Priorität. Das Unternehmen verfolgt das Ziel, die Führungskräfte für morgen zu entwickeln und konzentriert sich auf die Beförderung interner Kandidaten.
GESETZ FÜR DIE GLEICHBERECHTIGTE TEILHABE VON FRAUEN UND MÄNNERN AN FÜHRUNGSPOSITIONEN
Für die deutschen Sika-Gesellschaften hat die Sika beschlossen, Zielquoten im Rahmen des Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungspositionen bis 2028 umzusetzen.
Diese Zielsetzung berücksichtigt die Anforderungen des Gesetzes zur Ergänzung und Änderung der Regelungen für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst („Zweites Führungspositionen-Gesetz“- „FüPoG II“ vom 7. August 2021).
Festsetzung der Quote bei der Sika DE Gruppe:
| Gesamtanzahl | Davon Männer | Davon Frauen | Aktuelle Quote | Beschluss für Zielsetzung bis 30.06.2028 | |
| Aufsichtsrat | 6 | 5 | 1 | 17 % | 20 % |
| Geschäftsführung | 1 | 0 | 1 | 100 % | 100 % |
| 1. Führungsebene | 9 | 8 | 1 | 11 % | 20 % |
| 2. Führungsebene | 34 | 30 | 4 | 12 % | 20 % |
1. Führungsebene = GBL und Stabsfunktionen
2. Führungsebene = BL